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美腾年中总结会
作者:美腾科技新闻来源:美腾科技发布时间:2017-07-17 10-50浏览:1929


美腾年中总结会

2017年7月



2017年7月7日,天津美腾科技有限公司(以下简称美腾)召开2017年中总结会,会议旨在总结上半年工作,及时掌握工作进度,发现并解决存在的实际问题,完善具体方法措施,巩固实际成果成效,为美腾下半年工作更好地开展打下基础,也为全年工作目标顺利完成提供保障。

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上午9时,由总经理梁兴国主持,2017美腾年中总结会正式开始,包括驻外员工共59人均准时到场参加会议。


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美腾各部门派代表分别以“工业4.0之自动化进程”、“追求精益制造”、“融入”等主题围绕公司文化、工作如何配合市场以及怎样提升个人价值的角度等方面分享自己的体会与感受,应届生代表也表示将在美腾这片充满能量的土地上厚积薄发。

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随后,美腾各部门部长分别进行2017年上半年工作总结及下半年规划。六位部长作为部门的主要负责人,在工作中发挥了重要作用,为公司发展做出巨大贡献。通过工作报告,向每位员工以及公司高管展示了2017年上半年部门成果。

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各位部长也分别就部门当前存在问题做了详细报告并提出了解决对策,相信在之后的日子里,在各位部长的正确带领下,部门发展会更好。

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副总经理·

张淑强


                                                     前景广阔、砥砺前行



张总对市场及生产两个方面进行总结汇报,在分析了2017上半年的成果与不足的同时,也表示市场部门下半年首先重点做到项目落地,合同额实现公司年度目标额,并拓展销售区域,开发大客户,储备项目,打造第一品牌;再有完善okrs体系并规范销售行为和礼仪,打造专业化团队。而生产调试部门也要打造服务体系和专业团队,提升用户体验和品牌形象,建立客户信赖和长久合作。

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美腾总经理梁兴国强调公司每名员工,责任要明确,任务要分解,要有自己的目标和标准,每个层级都要有执行力,团队间做到最好的沟通。在研发上,效率满足生产需求,产品优化满足市场要求,推进现有产品的迭代、衍生、优化。制造方面,持续改进产品质量,制定工艺和质量检验标准,严格管控外协单位质量和成本,保证出厂质量合格率100%,持续改进和提高产品质量。

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 美腾

董事长李太友指出对于高管而言,要理智做事,让员工放心,做出科学合理决策、严于律己不断提升自己,以宽广的胸怀去助力员工成长;而对于经理层的部长、经理们,要面临高管、员工、外部的要求,做好部门协作工作,建设好团队,一定要重视承诺,说到做到,如果做不到一定要给出理由,这是公司发展的重要步骤,也是经理层需要牢记的信条。

而员工要牢记两个词:一是专业,一定要有自己专业的东西;二是主动,主动帮助公司解决问题。公司的定义很多,对每个人来说,公司都有不同的意义,这个时候则需记住:我是公司的重要一员,公司的发展靠我们。

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激情、创新



诚信、奉献



主动、学习


健康、快乐

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最后,李总强调,2017年,公司组织体系在建设过程中既有成功也有失败,但取得的最大成就也是组织体系和人才结构,由此证实了我们的体系在困难中得到了发展,我们的队伍在不断壮大、员工素质在不断提高。而今后还会有各种困难与挑战,但是只要我们坚持下来,做有价值的事情,走在时代潮流之上,我们就不会落后,不会被淘汰!